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项目经理承包合同

一、合同当事人与项目概况

合同的开篇，首先需清晰界定合同的甲乙双方。甲方通常为项目的发起方或委托方，即企业或其他组织；乙方则为承担项目管理职责的项目经理个人。在此部分，应明确双方的法定名称（或个人姓名）、注册地址（或住址）、法定代表人（若为企业）及联系方式等基本信息，确保主体身份的准确性与可追溯性。

紧随其后的是项目概况的陈述。这部分是合同的基础，需详细列明项目名称、项目立项依据（如相关审批文件编号，若有）、项目主要内容与目标、项目实施地点、以及项目的计划周期（包括预计启动日期与计划完成日期）。对于项目目标，应尽可能具体化、可衡量，为后续的考核验收提供依据。

二、承包方式与范围

项目经理承包的核心在于“承包”二字，其方式与范围的界定直接关系到后续的权责划分。常见的承包方式包括但不限于：风险承包（即项目经理对项目的成本、质量、进度等承担主要风险，并享有相应收益）、目标责任制承包（设定关键绩效指标，根据指标完成情况确定奖惩）等。合同中应明确约定本次承包所采用的具体方式。

承包范围则应详尽列举项目经理在项目实施过程中所应承担的管理职责。这通常涵盖项目整体规划与计划制定、项目团队的组建与管理（包括人员招聘、培训、绩效考核等）、项目资源的申请与调配、项目进度的跟踪与控制、项目质量的保障与监督、项目成本的预算与控制、项目风险的识别与应对、项目相关方的沟通与协调，以及项目文档的