代建项目管理心得分享汇编.pptVIP

技术管理、专业服务

不断提升代建工作水平

代建经验交流

湖南省轻工纺织设计院

八月

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一、矩阵式组织管理，提升人员效率

二、嵌入式设计管理，提升设计质量

三、信息化采购管理，严格控制投资

四、标准化施工管理，严控工程质量

五、技术与管理创新，提升管理水平

汇报内容

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为提升项目代建管理效率，我单位代建团队人员设置采用矩阵式管理模式，现有针对每个代建项目标代建现场项目部，又有针对所有受委托代建项目标专业管理组，现场项目部由项目经理、现场管理工程师、安全管理工程师、资料员组成，专业管理组涉及：设计、招标合同、造价、报建组，项目经理作为项目代建的核心、代建单位与项目使用单位联系沟通的桥梁，其身后是强大的各专业管理组的技术支持；专业管理组能参加到所有代建项目标相关技术专业管理，对某些项目共性和重点环节和内容会形成经验总结。

一、矩阵式组织管理，提升人员效率

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这么不但提升了人力资源配备的效率，又能快速有效地培养各专业和各专项技术人才，发挥设计单位在设计、咨询造价管理等方面的专业优势。

矩阵式的组织机构模式通过对专业组与代建现场项目部职能的清楚界定，使整个代建部在确保各项目顺利实施的基础上，将专业组的专业优势充分发挥，专业组与现场项目部分工协作，更加好地实现了管理