生产车间基层岗位员工绩效考核表.xlsVIP

操作工

班长

指标说明

考核周期

关键考核指标

权重

部门负责人评价

工作业绩

工作能力

学习与成长

评语

注：

协作性

遇到问题一般能够灵活解决

解决问题偶尔能够灵活解决

遇到问题较少能够灵活解决

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改

消极被动不负责任

主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议

偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议

极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议

从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议

主动协助同事出色的完成工作

能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作

根据同事的请求能够提供一般协助

根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求

不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差

分值

基层岗位员工绩效考核表

直接上级评价

优秀

良好

问题解决能力

责任心

积极性

岗位应知应会

考核总分=直接上级考核得分×60％+部门负责人考核得分×40％=

是否能自发工作，能否主动承担责任

较差

对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效

一般

极差

工作业绩得分

日期:

工作态度

工作态度得分

工作能力得分

学习与成长