企业文化建设策略与实践.pptVIP

案例一;惠普企业介绍;康柏企业介绍;

惠普和康柏的企业文化截然不同

惠普的企业文化

康柏的企业文化

惠普和康柏合并所引发的争议

惠普与康柏的文化融合

;惠普的企业文化;康柏的企业文化;惠普创始人为坚持60多年来所自豪的“品质”与“创新”文化，提倡“专注与执行”方略，希望惠普全心经营本业，反对并购康柏。但以执行长卡莉·菲奥莉纳为首的企业派，为回应市场的需求与竞争，更希望通过“并购康柏以扩大规模”方略以增长竞争优势。

;在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化的精华，两者相互补充、充分融合，从而建立起一种愈加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵活、决议快速的优点，含有更多的灵活性、更大的向心力和凝聚力、更强的创新力以及更加快的行动力。

;案例二;海尔简史;在被并购的企业里，把海尔的模式进行复

制，能够抽象地总结为吃“休克鱼”的方法。

所谓“休克鱼”，是指硬件条件较好，但管理跟不上的企业。

它因为经营不善，落到了市场的背面，并购后一旦有一套行之有效的管理制度，能够把握住市场，不久地就能重新站立起来。

?;红星电器曾经和海尔一样，被青岛市列为重点名牌企业。原红星厂拥有三千五百多名员工，曾经是大陆三大洗衣机生产企业之一，年产洗衣机七十多万台。