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工厂生产成本绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

成本控制

25%

原材料成本

1.严格控制原材料采购价格；2.优化原材料使用效率；3.避免浪费；4.定期与供应商谈判以获取更优惠的价格。

5

成本控制

25%

人工成本

1.优化人力资源配置；2.提高员工工作效率；3.严格控制加班费；4.定期进行薪酬市场调研。

5

成本控制

25%

能源消耗

1.推广节能设备；2.定期检查能源消耗设备；3.培训员工节能意识；4.实施节能措施。

5

成本控制

25%

维护保养成本

1.定期进行设备维护保养；2.提高设备维护效率；3.使用高质量备件；4.实施预防性维护计划。

5

成本控制

25%

其他成本

1.严格控制各项非生产性支出；2.优化管理流程；3.提高财务管理效率。

5

生产效率

25%

生产周期

1.优化生产流程；2.提高生产设备利用率；3.减少生产过程中的