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研发部项目经理项目管理手册

总则

手册目的与适用范围

为规范公司研发部软件开发项目全流程管理，统一项目实施标准、管理流程、工作规范与交付要求，明确项目经理岗位职责、工作权限、工作标准与考核依据，有效规避项目研发、实施、交付、运维全流程风险，保障所有软件开发项目能够按照既定进度、质量、成本、安全、合规要求落地交付，实现研发项目标准化、规范化、精细化、可控化管理，提升公司软件研发项目整体交付能力、客户满意度与项目盈利能力，特制定本项目管理手册。

本手册适用于公司研发部所有类型软件开发项目，包含定制化软件开发项目、自研产品迭代开发项目、系统升级改造项目、软件运维优化项目、第三方系统对接开发项目、数字化平台搭建项目等所有研发类项目。本手册约束对象为研发部全体项目经理、项目组成员（开发工程师、测试工程师、前端工程师、后端工程师、运维工程师、UI设计师、需求分析师）、项目对接业务人员及项目相关协作部门人员。所有项目从立项启动、需求调研、方案设计、开发实施、测试验收、上线交付、项目结项、复盘归档全生命周期环节，均需严格遵照本手册规范执行，无特殊豁免场景，所有项目管理工作以本手册为核心执行依据。

手册编制依据

本手册依据《软件工程国家标准》《软件项目管理规范GB/T19016》《信息技术软件生存周期过程》《企业项目管理体系规范》及公司质量管理体系、研发管理制度、人事管理制度、财务管理制度、合同管