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施工项目成本管理模型实战指南.pdf

施工项目成本管理模型实战指南.pdf

    3、施工项目成本管理模型

    施工项目成本管理活动分析

    施工企业在与客户签订工程施工合同后成立工程项目部，项目部的主要职责一方面是根据

    施工合同的要求，按质按时地完成施工工作；另一方面是通过对整个项目进行事前、事中和

    事后的成本控制以实现该项目的预期利润。项目部作为成本中心，它所需要控制的成本范围

    是由企业决定的。施工企业根据工程合同标的，采用倒推法，在扣除预期利润、税金后确定

    施工方案可能有不同的资源组合方式那么就需要项目管理人员在综合考虑成本技术时间及质量等多种因素的基础上做出选择成本估算成本估算是在编制资源计划

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