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设备润滑管理制度

第一章总则

第一条目的与意义

为规范企业设备润滑管理工作，降低设备磨损，减少机械故障，延长设备使用寿命，保障生产装置安全、稳定、长周期运行，降低维修成本与能耗，特制定本制度。设备润滑是企业设备管理的基础核心环节，各级管理人员及操作维修人员必须高度重视，将润滑管理作为设备预防性维护的关键抓手。

第二条适用范围

本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、公用工程设备及配套设施的润滑管理工作。涵盖润滑材料的选型、采购、入库、储存、领用、加注、更换、监测、废油回收及异常处理等全生命周期管理过程。

第三条管理原则

设备润滑管理遵循“五定”原则（定点、定质、定量、定期、定人），推行“三过滤”管理（入库过滤、发放过滤、加油过滤），坚持预防为主、状态监测与定期换油相结合的综合管理策略。

第二章组织机构与职责分工

第四条润滑管理组织体系

公司建立由设备副总工程师领导，设备管理部牵头，各生产车间、采购部、仓储部、质量检验部协同配合的设备润滑管理网络。设立专职或兼职润滑工程师，各车间设立润滑班长及润滑工，形成横向到边、纵向到底的管理体系。

第五条各部门及岗位职责

1.设备管理部职责

负责制定、修订公司设备润滑管理制度及相关技术标准。

负责审核各车间编制的设备“五定”润滑图表，建立全公司设备润滑技术档案。

负责新型润滑材料的选型试验、技术论证及代用油品的审批。

监督检查各车