地产公司项目经理开发进度与成本控制KPI考核表.docxVIP

地产公司项目经理开发进度与成本控制KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目进度管理（25%）

项目按时完成率

衡量项目按计划完成的情况，包括关键节点的达成率。

5

项目进度管理（25%）

项目延期原因分析

分析项目延期的原因，并提出预防措施。

4

项目进度管理（25%）

项目进度调整及时性

在项目进度出现偏差时，能够及时调整并通知相关方。

3

项目进度管理（25%）

项目进度文档完整性

确保项目进度文档的完整性和准确性。

3

项目进度管理（25%）

项目进度沟通效率

与团队成员、供应商和客户进行有效沟通，确保项目进度信息畅通。

5

成本控制管理（25%）

成本节约率

通过有效管理，实现成本节约率在5%以上。

5

成本控制管理（25%）

成本控制措施实施效果

实施成本控制措施，确保成本控制目标达成。

4

成本控制管理（25%）

成本变更管理

对成本变更进行合理管理，避免不必要的成本增加。

3

成本控制管理（25%）

成本预算执行情况

确保成本预算得到有效执行，预算执行率在90%以上。

3

成本控制管理（25%）

成本控制意识与能力

具备良好的成本控制意识和能力，能够有效指导团队进行成本控制。

5

团队协作与沟通（20%）

团队协作能力

能够与团队成员有效协作，共同推进项目。

5

团队协作与沟通（20%）

跨部门沟通协调

与其他部