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建筑工地质量管理制度范本

施工现场各级管理人员及作业班组必须严格遵守本制度各项规定，所有质量管控行为均以国家现行施工质量验收规范、行业标准、地方规程及设计文件为核心依据，项目质量管理实行终身责任制，各岗位人员对所负责的施工环节质量承担终身责任，项目开工前由项目经理牵头与各分包单位、管理人员、作业班组签订质量责任状，明确质量管控权限、责任范围及奖惩标准，责任状签订后存档至项目质量资料盒，作为后续质量问题追责的核心依据。

项目经理是项目质量第一责任人，全面统筹项目质量管控体系建设、资源配置、重大质量问题决策，每周组织一次项目质量专项巡检，每月主持一次质量工作专题会，对项目质量管控整体成效负责，每月向公司质量管理部门提交项目质量动态报告，如实反映现场质量问题、整改情况及下一步管控计划。项目技术负责人对项目质量管控负技术责任，负责组织施工组织设计、专项施工方案、技术交底的编制与审核，对深基坑、高支模、起重吊装、大体积混凝土、防水工程等危大工程及关键工序的施工方案组织专家论证，及时解决施工过程中出现的各类技术质量问题，参与质量事故的调查分析并制定技术整改方案。

质量总监全面负责现场日常质量检查、验收、整改督促工作，牵头建立项目质量管控台账，对各工序施工质量行使一票否决权，发现存在质量隐患时有权责令立即停工整改，对整改不到位的班组或分包单位有权按规定提出处罚意见，每周向项目经理及技术负责人汇报