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2026年财务工作总结和展望(3篇)

第一篇

2026年集团财务中心围绕董事会“精益化管控、价值化赋能”的年度经营目标，锚定集团“十四五”战略转型后半段的核心要求，统筹推进降本增效、数字化升级、合规风控和人才建设各项工作，全年核心财务指标超额完成任务，有力支撑了集团新能源板块的扩张和传统板块的提质。全年合并口径实现营业收入1286亿元，完成年度目标的103.7%，归母净利润89.2亿元，完成年度目标的107.3%，资产负债率控制在58.2%，较年初目标下降2.8个百分点，经营性现金流净额112.6亿元，同比提升18.3%，各项指标均满足监管和战略要求。

回顾2026年全年工作，核心成果集中在五个方面：一是全价值链降本增效落地，为利润增长提供了核心支撑。今年财务中心把成本管控从后端核算延伸到前端研发、采购全链条，建立了“项目准入-过程管控-退出评估”的全周期成本管理机制。研发环节，严格执行研发投入预算刚性管控，保留核心技术攻坚项目的同时，清退了7个不符合战略方向、转化概率低于20%的在研项目，直接节省研发投入3.12亿元，全年研发投入强度维持在5.2%的合理区间，较上年提升0.3个百分点的同时，研发投入产出比从1:2.8提升到1:3.4。采购环节，依托集团司库体系和集采平台，推动了12类核心原材料的年度动态竞价机制，联合采购部门重新梳理了供应商分层体系，淘汰了18家高成本小供应商，核