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市场部经理绩效考核指标表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

市场战略规划

25%

市场调研与分析

准确分析市场趋势，为市场战略提供有力支持。

5

市场战略规划

25%

市场战略制定

制定的市场战略具有前瞻性，能够有效指导市场部工作。

5

市场战略规划

25%

市场预算管理

合理分配市场预算，确保市场活动高效执行。

5

市场战略规划

25%

市场风险控制

有效识别和控制市场风险，保障市场部稳定运行。

5

市场战略规划

25%

市场战略执行

确保市场战略得到有效执行，达成预期目标。

5

团队管理与建设

20%

团队培训与发展

提升团队专业技能和综合素质。

4

团队管理与建设

20%

团队绩效管理

有效实施绩效管理体系，提升团队整体绩效。

4

团队管理与建设

20%

员工激励与关怀

关注员工需求，营造积极向上的工作氛围。

4

团队管理与建设

20%

团队协作与沟通

促进团队成员间的有效沟通与协作。

4

团队管理与建