工程项目全周期管控方案.docx

工程项目全周期管控方案

我干工程现场管理快二十年了，经手的大大小小项目有几十个，见过太多一开始被寄予厚望的项目，走着走着就变了样：要么预算超了一大截，要么工期拖了大半年，最后交付的时候一堆问题，擦不完的屁股。踩了这么多坑，也总结了不少经验，我整理出这套工程项目全周期管控方案，把从立项启动到交付运维的每个环节都做了明确的管控要求，目的就是把风险控在源头，把问题解决在过程，最终做出质量合格、各方满意的好项目。

1项目前期策划与启动阶段管控

项目做的好不好，源头策划占一半，很多人觉得前期就是走个流程，老板定了就干，其实不对，我当年第一个赔钱的项目就是栽在这里，老板拍脑袋立项，我也没较真，结果进场就