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资产绩效管理制度

为进一步规范公司资产管理，提升资产使用效率，实现资产保值增值，特制定本制度。本制度旨在明确资产绩效管理的目标、原则、职责、流程和方法，确保公司资产得到有效利用，促进公司可持续发展。

一、总则

1.1目的

本制度旨在通过科学、合理的资产绩效管理，提高资产使用效率，降低资产运营成本，实现资产价值最大化，促进公司战略目标的实现。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有固定资产、无形资产及其他长期资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、知识产权等。

1.3基本原则

1.3.1绩效导向原则：以绩效为核心，通过绩效管理手段，提升资产使用效率。

1.3.2全员参与原则：资产绩效管理是公司全体员工的共同责任，需全员参与，共同推进。

1.3.3动态管理原则：资产绩效管理应贯穿资产全生命周期，实施动态监控和调整。

1.3.4科学评估原则：采用科学、合理的评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。

二、组织架构与职责

2.1组织架构

公司设立资产绩效管理委员会，负责资产绩效管理的总体规划和决策。委员会下设办公室，负责日常管理工作。各部门根据职责分工，负责本部门资产的绩效管理。

2.2职责分工

2.2.1资产绩效管理委员会

负责制定资产绩效管理政策、制度，审批资产绩效管理计划，监督和评估资产绩效管理效果，提出改进措施。

2.2.2资产绩效管理委员会办公室

负