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医院感控工作总结

202X年，医院感染管理工作严格遵循《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本规范》《医院感染暴发控制指南》等国家法律法规及行业标准，紧紧围绕医疗质量安全核心目标，在新冠疫情防控转段后及时调整工作重心，从应急状态下的传染病防控体系快速切换到全场景、全要素、全周期的常态化感控管理模式，以“防风险、堵漏洞、提能力、保安全”为主线，持续压实三级感控网络责任，聚焦重点部门、重点环节、重点人群的风险排查，升级信息化监测预警手段，强化全员感控能力培训，全年未发生重大等级医院感染暴发事件，感控核心指标持续稳定优于国家三级公立医院绩效考核要求，切实筑牢了医疗安全的底线屏障。

全年持续优化感控组织架构，调整充实医院感染管理委员会组成人员，由党委书记、院长担任双主任委员，分管医疗、护理、后勤的副院长担任副主任委员，成员覆盖医务、护理、药学、检验、后勤、设备、临床科室等23个部门负责人，每季度召开1次感控管理委员会专题会议，专题研究解决感控工作中的难点问题，全年共审议通过《外来医疗器械管理规定》《多重耐药菌多部门联防联控工作机制》《职业暴露应急处置流程》等12项制度文件，从顶层设计层面理顺感控工作的协同机制。按照国家要求配齐配强感控专职人员队伍，结合医院1800张开放床位的规模，配备7名专职感控人员，专业背景涵盖临床医学、护理学、微生物学、公共卫生学，人员配置数量、专业结构均达到