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供应链经理服装供应链管理KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

供应链计划与控制

生产计划准确性

25%

5

评估生产计划的准确性和及时性，包括原材料采购计划的准确性、生产进度的控制等。

供应链计划与控制

库存周转率

25%

5

计算并分析库存周转率，以评估库存管理的效率。

供应链计划与控制

订单满足率

25%

5

评估订单的及时满足情况，包括订单接收、处理和发货的速度。

供应链计划与控制

生产提前期

25%

5

评估生产计划的提前期，确保生产过程能够按时完成。

供应链计划与控制

供应商准时交货率

25%

5

评估供应商交货的准时性，确保原材料供应的稳定性。

供应链采购与谈判

采购成本控制

20%

4

评估采购过程中的成本控制能力，包括谈判技巧和供应商选择。

供应链采购与谈判

供应商服务质量

20%

4

评估供应商提供的质量和服务，包括交货质量、售后服务等。

供应链采购与谈判

采购合同履行率

20%

4

评估采购合同的履行情况，包括合同条款的执行、纠纷处理等。

供应链采购与谈判

供应商开发成功率

20%

4

评估供应商的开发和拓展能力。

供应链采购与谈判

采购流程优化

20%

4

评估采购流程的优化情况，提高采购效率。

供应链库存管理

库存精确度

20%

5

评估库存数据的准确性和实时性。

供应链库存管理

库存