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IT公司技术解决方案顾问团队负责人KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

团队管理

25%

团队凝聚力

1.能够有效组织团队活动，提升团队凝聚力；2.及时解决团队成员间的矛盾，保持团队和谐；3.激励团队成员，提升团队士气。

20

团队管理

25%

团队目标达成率

1.制定合理的团队目标；2.监控目标达成进度，及时调整策略；3.团队成员目标达成率80%以上。

15

团队管理

25%

人才培养

1.制定人才培养计划；2.指导并监督团队成员技能提升；3.成功培养至少2名优秀技术人才。

10

团队管理

25%

团队激励

1.定期进行员工满意度调查；2.分析调查结果，调整激励措施；3.提高团队成员满意度。

15

团队管理

25%

团队纪律性

1.制定并执行团队纪律；2.定期检查执行情况；3.团队无重大违纪事件。

20

业绩贡献

30%

项目成功率

1.正确评估项目风险；