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石油行业勘探工程团队主管绩效评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

团队管理

25%

团队建设

评估团队主管在人员配置、团队培训、内部沟通等方面的能力，以及团队士气和团队目标的达成情况。

5

团队管理

25%

人员激励

评估团队主管在激励员工、调动员工积极性和解决员工问题方面的能力。

5

团队管理

25%

团队协作

评估团队主管在协调团队与其他部门合作、解决协作中的问题方面的能力。

5

团队管理

25%

团队纪律

评估团队主管在维护团队纪律、执行公司规章制度方面的能力。

5

团队管理

25%

领导力

评估团队主管的决策能力、战略规划能力、危机处理能力等领导素质。

5

项目执行

25%

项目进度

评估团队主管在项目计划、执行和监控方面的能力，确保项目按时按质完成。

5

项目执行

25%

项目成本

评估团队主管在项目成本控制方面的能力，确保项目在预算范围内完成。

5

项目执行

25%

项目质量

评