采购成本精析与高效管控.pptVIP

第六讲采购成本分析与控制;价格谈判;主要内容;第一节供应价格分析;不同产品的供应价格影响原因的组成;价格(PRICE)的组成;;供应商的定价方法;目标利润定价法;价格折扣;采购价格确实定;成本就是价格、越低越好。

成本管理就是谈判、压价。

供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。（OpenBookManagement）;成本结构和盈亏平衡分析;怎样得到“成本结构分析”资料？

（OpenBookManagement）;学习曲线：伴随产品的合计产量增长，单位产品的成本会以一定的百分比下降。

一种常见的粗略计算方法：当产量翻倍的时候，单位产品所需的劳动时间下降到一定的百分比，这个百分比称为学习率。如95%、90%、85%、80%或者其它，当然这都不是绝对准确的。

任务越复杂学习率越高。实践中，简单的任务，采用接近95%的学习曲线，中档复杂的任务采用80%-90%的学习曲线，高复杂程度的任务使用70%-80%的学习曲线。;生产数量（件）;0;学习曲线表示公式一：单位直接人工成本;举例：80%学习曲线，生产第一种产品所需时间

是43分，计算累积生产到第4个产品时，

平均单位产品所需生产时间？累积生产到

第5个产品时，平均单位产品所需生产时

间？;学习曲线表示公式二：总直接人工成本;0;学习