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汽车制造质量控制主管绩效衡量表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

质量管理（30%）

30%

评估主管制定和实施的质量目标达成情况，包括生产过程中的不良品率、客户投诉率和返修率。

15

质量管理（30%）

30%

评价主管主导的质量改进项目的实施效果，包括项目实施的时间、成本和效果。

15

质量管理（30%）

30%

评估主管对质量管理体系的管理和维护情况，包括内部审核、纠正措施和预防措施的实施。

15

质量管理（30%）

30%

评价主管对团队成员进行质量意识、技能和知识培训的情况。

15

质量管理（30%）

30%

评估主管对突发质量事故的响应速度和处理效果。

10

团队协作（20%）

20%

评估主管在团队内部沟通的效果，包括信息传递的准确性、及时性和清晰度。

10

团队协作（20%）

20%

评价主管对团队建设活动的参与程度和贡献。

10

团队协作（20%）

20%

评估主管在制定和实现团队目标时与部门目标的协同性。

10

团队协作（20%）

20%

评价主管对团队成员的支持和帮助程度，包括工作指导、资源分配和职业发展。

10

团队协作