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设备科工作制度岗位职责

设备科是保障生产连续性、守住设备本质安全底线、控制全生命周期运维成本的核心职能部门，所有工作必须围绕“零非计划停机、零设备安全事故、运维成本可控”三个核心目标开展，不存在脱离生产现场的纯后台管理职能。本制度适用于公司所有生产加工设备、公辅动力设备（变配电、空压机、冷水机组）、特种设备、检测检验设备的全流程管理，覆盖从选型验收、运维保养、故障维修、技改升级到报废处置的全生命周期，明确设备科与生产车间、安环部、采购部、技术部的权责边界：生产车间是设备日常使用、班前保养的第一责任主体，设备科是专业运维、合规监管的责任主体，安环部是设备安全合规的监督主体，采购部是设备及备件采购的商务执行主体。

组织架构与岗位职责

清晰的岗位权责划分是避免运维推诿、压缩故障响应时长的核心前提，设备科不设模糊的“万金油”岗位，所有岗位职责必须对应到具体人、具体考核指标，不存在“谁有空谁上”的弹性安排。按年产值5亿元离散制造企业的运维需求测算，设备科标准编制为9人，设科长1人、机械维修工程师3人、电气维修工程师3人、特种设备与安全管理员1人、备件与台账管理员1人，维修班组实行三班两运转24小时值班制，每班配置机械、电气工程师各1人，各岗位具体职责如下：

设备科科长

全面负责部门管理工作，牵头编制年度设备运维、大修、技改计划与部门预算（备件费、维修费、检测费），报分管生产副总审批后执行，年