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目标分解与绩效考核管理制度

目的

1。1、为顺利实现公司总体战略目标,通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标,特制订本制度。

1。2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果,目标分解是绩效考核的重要内容，也是绩效奖金发放、岗位晋升的主要依据.

适用范围

公司全体员工。

职责

3。1公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估；

3。2各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划；

3.3人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核，并应用到绩效考核奖、职位晋升等。

公司目标分解

4.1公司目标分解流程图

部门目标分解1.每年12月20号，各部门根据公司年度总目标进而分解至部门目标提交公司领导审批；

部门目标分解

1.每年12月20号，各部门根据公司年度总目标进而分解至部门目标提交公司领导审批；

2.输出文件《公司____年____部门目标分解表》。

公司年度总目标制订

1.每年12月15号，由公司领导与部门负责人共同制订；

2.每年12月18号将公司领导审批通过的目标下发至各部门。

3.输出文件《公司____年总目标》。

制订部门工作计划

1.部门管理人员根据部门月度目标制定每个岗位的月度考核指标、周工作计划；

2.