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护理部预算管理制度

根据医院预算管理制度，护理部根据年工作计划、培训计划，并结合临床各护理单元实际情况进行护理部预算管理。

一、护理部的预算制定及审核

1.护理部作为护理归口管理科室，每年结合上年度预算执行情况，根据本年度工作计划、培训计划、临床护理单元的实际情况及护理学科的发展，合理预测本年度的预算，包括护士进修费、培训费、差旅费、5.12专项活动经费等。

2.培训费部分，各护理单元需根据年工作计划和实际工作开展情况，申报当年外出进修培训、专科会议等，上报护理部进行初步审核。

3.如有新增经费项目，需经过护理部组织论证后按程序上报确定。

4.及时梳理预算项目及金额，经护理部组织集体讨论通过后，上报医院预算办公室审核;经预算管理委员会论证，报党委会审议通过，由医院职工代表大会审议通过后方可生效使用。

二.预算使用

1.年度预算指标下达后，应严格遵守预算，不准突破预算指标，特殊情况需要调整的，应遵照相应的预算调整程序后方可调整预算；调整预算未经批准，不得执行。

2.护理部主任对本部门的预算执行负责，根据年度实际工作需要，本着节约原则安排和使用预算资金，要认真做好管理工作，做到账目清楚、内容真实，严格执行财务收支审批制度的程序。

3.财务科将批复的预算按类别和用途下达后，护理部需严格按计划进度执行预算并做好预算调控工作。

4.每年要总结分析各预算项目的完成情况。对预算执行数与预算目标数