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SPC成功实施的因素

实施SPC核心分为?准备、分析、监控?三个阶段，全程以统计方法区分过程随机波动与异常波动，实现质量事前预防。但需真正成功实施SPC，以下几个因素缺一不可

因素1：实施计划

计划对于任何事情都有着不可忽视的作用。对于SPC项目，一个有效的计划极其重要.

有效的计划包括这些方面。首先，它应该是全面周密的。也就是说，在SPC项目实施之前，应该充分估计所要用到的资源，包括项目分几个阶段，各阶段的目标、所参与人员、工作内容、工作时间、硬件资源、软件系统、资金等。确定了这些方面内容的计划才是一个具体、明确、切实可行的SPC项目实施计划。其次，它应该有一定的灵活性。计划制定时应该尽量充分估计到实施过程中的偏离，并且给出偏离后的处理方法以及补充的资源。

因素2：培训

培训是保证SPC能够被正确理解和运用的关键。对于SPC项目中的培训工作，应该制定合理的培训方案，该方案明确了培训内容、接受培训人员、培训时间、日期、培训师、培训目标等项。

应该针对管理和操作的需要，针对具体的职位或人员，选择合理的培训内容及目标，需制定培训方案，此方案是对质量工程师的培训，由于其职位的要求比较高，所以必须掌握比较深入的统计学知识，但是对于操作员工，其培训内容就没必要这么深入，只需要了解数据的输入方法（如小键盘的操作）及异常的判断以及如何处理异常。

因素3：技术支持

技术支持工作包括两方面，一是SP