临夏分公司达标班组建设方案实用指南.pdfVIP

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临夏分公司达标班组建设方案

施负责达标班组试点建设经验的总结负责其他达标班组建设工作的整体推进由领导小组牵头负责定期召开项目推进情况通报会及时对项目推进中的问题进行纠偏四项目实施及时间计划达标班组试点建设工作分为以下四个阶段一准备阶段年月日月日建立项目推广团队领会文件

班组是企业最基础的生产单位，直接承担着公司的生产

经营任务，班组管理是企业管理的基石，直接关系到企业发

展战略与方针政策的落实效果。为进一步明确班组职责定

位、加强过程管理，提升班组在企业运营中的作用，发挥班

组在企业管理中的最大效能，公司决定开展达标班组建设工

作，并在试点的基础上全面推广，逐步实现公司所有班组建

设达标。

整体思路根据公司各部门业分类由人力资源部牵头各业管理部门具体负责按照试点总结推广的步骤在公司范围内全面开展达标班组建设工作二时间安排一试点时间年月日月日二推广时间年月日月日三组织管理为确保班组建设工作的顺利实施公司成立达标班组建设工作领导小

一、班组建设的整体思路

（一）整体目标

通过试点建设，逐步建立学习型、创新型、高