团队协作困境深度剖析.pptVIP

不是团队的团队;导言;案例问题的描述;基本问题分析;;三、团队组员对团队缺乏认同感

一种团队的组员对团队有没有认同感，就是他是否愿意为团队付出，是否相信团队能发挥作用，核心看组员有没有这个意愿。假如组员有这么的意愿，那么他会为了团队共同的目标克服一切困难。因为兰迪独特的个性和过去成功的经历，他根本不想参加团队合伙，根本不愿放下他的成就感和骄傲感，而服从团队的管理，他坚持以为，团队是没用的，共识就意味着平庸，而作为团队牵头人的埃里克，明明知道兰迪对团队的认同及个性，却无有效办法应对，幻想兰迪的态度和行为能改善。;四、团队缺乏凝聚力

未能创造良好的团队合伙气氛和行为规范。团队组员一起工作时，整个团队气氛会很大程度上影响了个人的行为。造成团队的凝聚力很低，士气也很低，几次会议都是因为有兰迪的破坏而失败告终。当卡尔满怀激情地描述他的计划时，被兰迪泼冷水后来，卡尔就没了热情，其它所有组员的热情和信心也爱到打击，对团队合伙也失去了信心，作为团队的领导人在此时也束手无策，领导没有向心力，不能协调好团队组员之间的关系，团队没有凝聚力。;核心问题分析;团队组员中有个人主义存在

6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，极少有些人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人