全人全周期管理——十五五健康规划的核心变化与华西解法.pptx

全人全周期管理——十五五健康规划的核心变化与华西解法从治病为中心到健康为中心的时态切换汇报对象医院管理层日期2026年9月

内容导览01政策变局从有没有到连不连的逻辑翻转02断裂地带慢性病院外管理的真实代价03华西解法离院不离医的组织创新04落地起点普通医院从哪里开始

政策变局考核轴心已从院内转向院外十五五的重心，不在院内。01

一份规划，两种时态十四五规划转变中·进行时指向→十五五规划优化中·将来时持续推动转变进行时·转变中→交成果←优化整合型体系将来时·优化中一个是还在路上，一个是已经到了要交成果的时候对比维度十四五十五五核心表述持续推动转变优化整合型体系政策时态进行时将来时核心矛盾有没有连不连

从有没有到连不连矛盾的本质，从资源总量转向服务衔接十四五：有没有资源够不够体系建没建短板补没补十五五：连不连服务之间有没有衔接患者出院后有没有人管防治康管能不能串成一条链管理警示大多数医院管理者还没意识到这个切换——还在做压缩平均住院日、提高床位周转、优化院内流程这类十四五的事；这些当然重要，但当政策的考核轴心已经从院内效率转向院外连续性，管理重心需要跟着调整。

考核轴心的隐性转移三个容易被忽视的转移信号：内考核轴心院内效率→院外连续性优优化视角床位周转→链条衔接管管理范围科室考核→全程管理1院内效率→院外连续性政策点政策考核轴心已切换导向从院内效率转向院外连续