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2026年管理人员绩效宣贯落实方案

文件归口：人力资源部绩效管理组生效日期：2026年1月1日

1.方案说明

1.1方案目的

为对齐公司2026年度“营收规模提升25%、新业务营收占比突破30%、整体运营成本压降12%”的核心战略目标，破解过往管理人员考核中“重业绩数字轻管理责任、重结果问责轻过程辅导、重个体产出轻团队建设”的痛点，本次绩效宣贯及落地全程以“透明对齐、权责绑定、共同成长”为核心导向：一方面将公司级战略目标自上而下拆解到每一位管理岗人员的日常工作中，确保所有管理动作都指向公司核心收益，避免部门目标与整体战略脱节；另一方面通过全流程公开的规则设置，打破“绩效拍脑袋、评价凭印