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财务共享服务中心的实践效果分析——以欧普照明为例

摘要

为了提高经济效益，形成规模经济优势，越来越多的企业不断扩大经营范围，设立分支机构。然而，企业规模及其下属机构的肆意扩张适得其反，出现了经营成本高、财务信息利用率低、财务账务处理规则不一等诸多问题。依托信息管理技术的蓬勃发展，集中会计基础核算等低附加值工作，实现财务管理和会计核算的集中，为核心业务的发展释放资源和人力，形成了财务共享模式，从而提高效率，降低财务运行成本，实现高效的财务控制和内部信息的透明化，更加重视会计分析、控制和决策功能。本文首先从理论上对财务共享进行了阐述，然后运用案例分析的方法对传统的财务控制方法及存在的问题