采购与供应管理PPT课件.pptVIP

成功实施ERP的要素?企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略?产品有生命力，有稳定的经营环境?有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任?管理基础工作扎实?各级一把手理解ERP，有一致的明确目标先决条件是什么？*成功实施ERP的要素?项目组织人选得当，实干的领导/得力的项目经理?重视培训教育，重视提高全员素质?管理人员/计算机人员配合默契?重视数据准确、及时、完整?选择适用的软件及长期合作的软件商?正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持?严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程?深化改革，重视业务流程重组?激励机制健全，注意建设复合型人才人数据合作伙伴方法纪律改革实施过程中必须注意的要素*阻碍ERP项目成功的因素（国外分析）?抗拒变革