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深圳金蝶授权合作伙伴金纳维：选错ERP的代价有多大？

很多老板选ERP，最关注的是价格——哪家便宜选哪家。但真正用过ERP的人都知道：选错ERP的代价，远不止那几万块软件费。

一、选错ERP，代价到底有多大？

代价一：钱花了，系统用不起来

某制造企业花了将近60万上线一套ERP，实施了五个月。最后的结果是——财务在用、生产基本没用、仓库还在Excel上管库存。60万买了一套“更贵的Excel”。

这不是个例。IDC数据显示，国内中小企业数字化转型失败率连续三年超过60%，38%的项目在启动后6个月内被宣告“搁置”。失败的不是产品，是落地。

代价二：数据迁移折腾，业务中断数月

选错了系统，最怕的是“换”。某20人小型加工厂为了省几千块选了不支持生产管理的系统。半年后业务扩张有了生产需求，不得不重新换系统——数据迁移折腾了两个月，业务中断损失远超省下的几千块，员工重新培训又是一笔时间成本。

代价三：流程被系统“绑架”，效率反而更低

好的ERP让流程更顺，坏的ERP让流程更乱。有的企业上线ERP后，员工每天花大量时间在系统里“补录数据”“反复核对”——系统没有减少工作量，反而增加了工作量。

代价四：员工抵触，系统沦为摆设

系统上线后，如果员工不会用、不想用、用不顺——再好的系统也是摆设。有的企业上线半年了，员工还在用Excel，系统只用来“走个形式”。钱花了、时间花了、转型却黄了。

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