从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距.pdfVIP

从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距

从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距

标准低了近三个百分点也许有人会问格兰仕的大规模低成本制造不也使它的利润比行业平均利润低吗不错单从价格上比的确如此但沃尔玛的低成本是从环环相扣的支持系统进行投资和管理完成的为什么沃尔玛的库房可以在非常短的时间内补充商店的存货为什么沃尔玛商店从

任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以

规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将

对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。

格兰仕也可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一是它

成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二是它通过将

国外生产线搬来，通过成本优势做“世界制造中心”的ＯＥＭ模式，这对中国加入ＷＴＯ

之后企业的战略选择具有十分重要的启发。

所以，对“格兰仕模式”的讨论对中国大部分企业非常有启发意义，这种意义我觉得甚至

发出订单它的商品补充完毕这个过程平均只需两天原因就在于沃尔玛为了实现商店配送中心与供应商之间的动态配合做了三个方面的投资与管理第一投资建立了一个信息系统建立了一套专用卫星系统直接向家供应商传递销售点数据公司还安装