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企业现状分析报告

研究目的

通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足，为企业发展战略的制定提供可靠的信

企业并存产品千篇一律无核心技术及核心竞争力市场竞争主要以价格质量服务竞争为主同时更大一部分销售依靠关系营销连带营销等中国式营销渠道针对中小型企业营销渠道的局业无清晰的组织结构整个公司组织结构混乱形成以老板为中心的射线式管理梯级没有明确的各部

息依据。同时，战略层可根据企业当前所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在

寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。

研究方式

本分析报告将采用战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特

五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。

研究过程

1.背景分析

随着经济的发展，城市化进程的加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材

对企业产品的生产至关重要或严重影响其产品质量那么供应商的能力将大大增加就企业现状而言目前属于自主生产的部分占整个企业成品的比重相当小更多的是依赖供应商仅小型配电箱柜体由自己生产大型箱柜体仍然依靠供应商由