2026年工程项目管理实操PMP敏捷项目管理进阶试题.docxVIP

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2026年工程项目管理实操：PMP敏捷项目管理进阶试题

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目主要考察对敏捷项目管理在实际工程项目中的应用理解，结合中国基础设施建设行业特点。

1.在高速公路建设项目中，团队采用Scrum框架进行桩基施工管理。若Sprint评审会议发现部分桩基承载力数据未达预期，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.立即暂停所有桩基施工，重新组织技术方案评审

B.将问题记录在Sprint回顾会议中，待下个Sprint改进

C.调整当前Sprint目标，将未达标桩基纳入下个Sprint交付范围

D.要求团队成员加班加点，确保本Sprint目标达成

2.某地铁项目采用Kanban方法管理轨道铺设进度。当出现材料供应延迟时，团队决定将部分任务“暂停”（WorkonHold）。此操作符合Kanban的哪项原则？

A.限制在制品（WIP）数量

B.持续交付价值

C.自组织团队

D.消除浪费

3.在桥梁建设项目中，供应商因技术问题导致钢结构构件延期交付。项目经理需与供应商协商解决方案。此时，敏捷中的“相对优先级排序”原则如何应用？

A.优先解决供应商技术问题，确保构件按时到场

B.降低钢结构构件的优先级，优先交付附属工程

C.要求团队自行研发替代方案，避免供应商延误影响

D.将问题升级为