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单位评估服务供应商年度考核方案

一、考核目的与适用范围

本考核方案是评估服务供应商准入退出、服务定价、合作份额调整的唯一量化依据，全程排除主观人情干扰，解决过往考核无标准、续约凭关系、服务质量波动无约束的问题。

本方案适用于与单位签订年度服务框架协议，提供资产评估、绩效评估、合规评估、项目后评估、风险评估等专业评估服务的所有供应商；单次采购金额低于5万元的临时采购供应商不纳入本考核范围，按单次项目验收规则执行。

考核周期为自然年度，每年1月10日前完成上一年度全量供应商考核；新入库合作时长不满6个月的供应商不参与当年年度考核，资格顺延至下一年度合并考核。本方案制定依据为《中华人民共和国资产评估法》《中华人民共和国政府采购法》及单位采购管理制度相关要求。

二、考核组织与权责划分

考核工作实行“业务归口打分、合规独立稽核、采购统一执行”的三权分立机制，避免单一部门话语权过大导致的考核失真。各主体权责明确如下：

1.采购部（供应商管理组）：考核牵头责任主体，负责每年12月20日下发年度考核通知，收集汇总全维度打分材料，按规则核算最终得分，公示考核结果，受理供应商申诉，落地执行奖惩措施，考核过程资料存档不少于3年。

2.业务需求部门：服务质量直接责任主体，每个涉及评估服务的部门指定1名固定联络员，负责对本部门发起的每笔评估服务做日常记录，年末按标准对交付质量、响应配合度维度打分，所有扣