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加班统筹管理核算方案

我在企业人力行政岗做了快八年，大大小小的制度改了不下十次，最让我头疼也最让我上心的就是加班管理这件事。就在上个月，我们刚赶完季度大促，销售部和研发部先后找过来反映问题：销售部十几个连着加了二十天班的同事，核算下来平均每人只算了四天加班，一半是因为审批流程不全没报上，一半是月底汇总的时候漏了；研发部赶新版本上线，一半人攒了十多天调休，部门一直说忙不让休，攒到现在也没个说法，还有几个老员工跟我吐槽，说干了五六年，从来没弄明白过咱们的加班到底是怎么算的，发多少全凭人力算，心里没底。加上之前我们算下来，公司每月无效加班大概占总加班成本的两成，要么是员工摸鱼凑加班时长，要么是部门随意安排集体加班，成本没少花，大家还不满意。正是因为这些实实在在的问题，我牵头梳理了大半个月，结合我们公司的实际情况和劳动法的要求，做了这套加班统筹管理核算方案，核心就是既帮公司控好人力成本，杜绝对资源的浪费，也实实在在保障每一位加班员工的合法权益，做到透明、公平、不委屈任何人。接下来我就从背景目标、统筹管理、核算规则、落地保障四个部分具体说明这套方案：

1方案制定的背景与核心目标

1.1当前加班管理核算存在的核心问题

从我日常处理员工诉求和梳理历史数据的情况来看，我们之前的加班管理几乎是处于零散状态，问题主要出在三个方面。第一是没有提前统筹，全是事后补报，各部门想加就加，负责人一句话就安排