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优质供应商培育维护方案

我在公司采购部门负责供应商管理快十年了，最近这几年公司业务扩张速度快，产品不断往高端化升级，我最深的感触就是，原来那种“招进来竞标、不合格就换掉”的传统供应商管理思路，早就跟不上我们的发展需求了。前几年我们上新的产品线，原来跟着我们做了五六年的一家核心包装供应商，因为没跟上我们新的环保标准，产能也没提前跟上我们的订单增长，差点掉了链子，我们临时找新供应商，光调试验货就花了一个多月，耽误了新品上市的最佳窗口，我们公司亏了市场机会，供应商也丢了长期稳定的订单，两边都受了损失。从那时候我就开始琢磨，我们得换个思路：对那些本来就靠谱、愿意跟我们一起长期走的供应商，不能只用不养，得主动培育、用心维护，大家绑在一起成长，才是真的能打稳供应链。所以结合这几年我们摸索出来的实际经验，整理出这个可落地执行的优质供应商培育维护方案。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

目前我们公司现有合作供应商近两百家，其中合作三年以上的稳定供应商占比超过六成，但是整体管理还是停留在“重遴选、轻培育，重管控、轻维护”的阶段，很多本来条件不错的供应商，因为没人帮着对接问题、升级能力，慢慢跟不上我们的发展，要么被淘汰，要么自己做不下去，我们也得不断花成本找新供应商，来回试错的成本其实很高。我大概算过，开发一个新的核心供应商，从资质审核到批量供货，平均要花三个多月，成本是维护一个老供应