恒泰集团岗位职级与薪酬体系优化策略解读.pptVIP

恒泰集团职级岗位与薪酬体系设计方案报告

人力资源部

.6.15

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报告内容

一、体系建立与梳理的目标

二、职级及序列对比与梳理

三、不同职级的岗位评估

四、几家地产企业的薪资区间

五、恒泰集团薪酬体系方案

六、职级与薪酬体系后续

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一、体系建立与梳理的目标

人力资源管理体系的标准化与内部一致性

职务层级：战略与核心能力建设导向

岗位评估：尊重岗位价值差别，市场导向

薪资体系：体现岗位价值差别化，通过宽幅管理体现员工能力差别与市场供求关系，易与市场做比对

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二、职级及序列对比与梳理

管理类职级对照表

恒泰

华润

蓝鼎

海亮

高层管理类

总裁/总经理

总经理

总经理

总经理

副总经理

副总经理

副总经理

副总经理

助理总经理

助理总经理

资深专业人才/资深中层管理人员

总监

总监

总监

总监

副总监

副总监

副总监

副总监

助理总监

中层管理人员/高级专业技术骨干

经理

经理

经理

经理

副经理

副经理

副经理

副经理

助理经理

助理经理

基层管理人员

高级主管

高级主管

主管

主管

主管

主管

基层员工

专员

专员

中高级职员

文员

文员

助理专员

初级职员

见习文员

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二、职级及序列对比与梳理

集团管理层

资深中层管理人员/资深专业人员

中层管理人员/高级专业人员

基层管理人员/专业骨干

基层专业人员

L5

L4

L3

L2

L1

恒泰集团职务层级示意图

第