石油勘探项目经理钻井进度与成本控制绩效衡量表.docxVIP

石油勘探项目经理钻井进度与成本控制绩效衡量表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

核心业绩

钻井进度达成率

30%

10

根据实际钻井日程与计划日程的偏差进行评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣分。

核心业绩

钻井周期完成率

30%

10

根据实际钻井周期与计划周期的偏差进行评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣分。

核心业绩

钻井质量达标率

30%

10

根据钻井质量检测报告与标准要求进行评分，达标率低于95%得满分，每降低1%扣分。

核心业绩

钻井安全与合规率

30%

10

根据钻井过程中安全记录与合规文件的完整性进行评分，未达标得满分，每未达标1项扣分。

核心业绩

钻井交付成果数量

30%

10

根据实际交付的钻井成果数量与计划数量进行评分，未达标得满分，每少1项扣分。

项目管理

项目计划执行率

25%

10

根据项目计划的执行情况与调整情况评分，未执行得满分，每未执行1项扣分。

项目管理

项目风险控制率

25%

10

根据项目风险识别与应对措施的完整性进行评分，未控制得满分，每未控制1项扣分。

项目管理

项目沟通协调率

25%

10

根据项目内部沟通与外部协调的效率与质量进行评分，未达标得满分，每未达标1项扣分。

项目管理

项目文档完整性

25%

10

根据项目文档的完整性和及时性进行评分，未达标得满分，每未达标