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零售经理销售额绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

关键业绩指标（40%）

月销售额达成率

根据实际销售额与目标销售额的比例进行评分，超出目标10%以上为优秀，达到目标为良好，未达标为不合格。

40

关键业绩指标（40%）

销售增长率

根据销售额同比增长率进行评分，增长率超过10%为优秀，5%-10%为良好，低于5%为不合格。

30

关键业绩指标（40%）

库存周转率

根据库存周转天数进行评分，周转天数少于行业平均水平10%为优秀，10%-20%为良好，20%以上为不合格。

20

关键业绩指标（40%）

新品销售占比

根据新品销售占比进行评分，占比超过30%为优秀，20%-30%为良好，低于20%为不合格。

10

关键业绩指标（40%）

退货率

根据退货率进行评分，退货率低于行业平均水平5%为优秀，5%-10%为良好，10%以上为不合格。

10

团队管理（20%）

团队满意度

通过团队满意度调查进行评分，满意度达到90%以上为优秀，80%-90%为良好，低于80%为不合格。

10

团队管理（20%）

员工流失率

根据员工流失率进行评分，流失率低于行业平均水平5%为优秀，5%-10%为良好，10%以上为不合格。

10

团队管理（20%）

团队协作能力

根据团队协作效果进