（共60页PPT）第一章管理概述.pptVIP

第九章第二节六种经营活动法约尔认为经营和管理是两个不同的概念。经营是引导一个组织趋向一个目标。经营包含六种活动：技术活动（生产）商业活动（交换活动）财务活动（资金的筹集、控制和使用）安全活动（财物和人身的安全）会计活动（记帐、算帐、成本核算和统计等）管理活动（计划、组织、指挥、协调、控制）。管理活动财务活动企业（经营）计划控制协调指挥组织技术活动商业活动会计活动安全活动五大管理职能法约尔指出，管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。他第一次明确提出了管理五大要素或五大职能思想，成为人们认识管理职能和管理过程的一般性框架。十四条管理原则法约尔提出了著名的14条管理原则，包括：1、劳动分工原则，2、权力与责任对等原则，3、纪律原则，4、统一指挥原则，5、统一领导原则，6、个人利益服从整体利益的原则，7、员工报酬原则，8、集权原则，9、等级系列原则，10、秩序原则，11、公平原则，12、人员稳定原则，13、首创精神原则，14、团结合作原则。韦伯——理想的行政组织理论·韦伯（MaxWeber），德国著名思想家、社会学家，“组织理论之父”。“理想的行政组织”，也叫“官僚制”、“科层制”的理论。权力的类型传统型权力超凡型权力法理型权力理想的行政组织的特点分工明确，权责制度化按等级原则形成等级体系