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- 2026-09-21 发布于北京
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企业的中流砥柱——项目管理;*;内容提要;*;*;*;项目标概念;项目标定义;*;*;*;项目定义涉及的原因;*;项目管理的定义;项目管理体系框架示意图;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;内容提要;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;内容提要;;*;*;*;*;*;*;*;*;概念阶段——项目决议;*;*;*;*;项目标生命周期;*;第一步:明确目标;*;*;*;*;第二步:做什么;*;*;*;*;第三步:谁来做?;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;项目标生命周期;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;项目标生命周期;*;*;*;*;*;*;*;费用与时间的关系;*;*;控制和计划的关系;控制和计划的关系;*;*;*;*;*;*;*;注重项目管理与人相关原因;注重项目经理职业化建设;*;*;*;*;项目经理能力之眼;项目经理能力要素;项目管理的过程技术应用能力,即硬技能,占44%;
而沟通、协调、冲突管理、知识管理、队伍建设、项目环境、文化建设等行为能力,即软技能,占56%。;*;*;项目利益相关方;*;内容提要;*;项目经验管理的症状;*;讲同一种项目语言
交流获取的知识及经验教训
加快项目进程
避免重复开发项目管理方法;*;*;*;
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