711便利店经营策略深度剖析.pptVIP

711便利店发展战略分析

;711便利店介绍;便利店的选址与物流配送;便利店附近的医院;该店地址的选择是非常好的，但是它所面临的压力是它旁边有一家乡村基，主要是提供正餐，菜品很丰富。中午高峰期的时候我们进去了解了一下，人流量非常的多，消费者也只要是上班一族，显然，乡村基拉走了711的顾客。;物流配送

继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全国最大的连锁便利店711就是通过其集中化的物流管理系统成功的削减了相当于商品原价10%的物流费用。

物流路径集约化

711变化了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地域的窗口批发商来统一搜集该地域各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区内的店铺实行集中配送。

设置区域配送中心

为了实目前一种100平方米的店铺销售3000各种商品的同步提供购物的便捷性的目标，7-11设计了一种“共同配送计划”，这个计划按照不同的地域和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一进货，再向各店铺配送。地域划分普通是在中心城市商圈附近35公里，其它地方市场为方圆60公里，各地域设置一种共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。;711便利店里的小吃卖区;711便利店里的

酒和杂志买区;目标方略;二、特许经营的方略