建设单位工程部管理规章制度实用版.pdfVIP

建设单位工程部管理规章制度

员进行业务培训和学习提高其业务水平和综合素质鼓励人员自我学习和创新为人员的发展提供良好的环境和机会三人员纪律管理制定工程部人员工作纪律和行为规范加强人员的纪律约束对违反工作纪律和行为规范的人员进行严肃处理十一附则一本规章制度自发布之日起施行

一、总则

为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，

有效控制工程成本和进度，特制定本管理规章制度。本制度适用于建

设单位工程部的所有工作和人员。

二、工程部组织机构及职责

（一）工程部组织机构

工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、质量安全组、

种问题负责工程项目的竣工验收和交付使用等工作三工程技术管理一设计管理负责组织设计单位进行工程设计审查设计文件确保设计符合项目要求和国家规范组织设计交底和图纸会审及时解决设计中存在的问题二施工技术管理审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案确

成本控制组、进度管理组等。

（二）工程部职责

1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。

2、组织工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。

3、负责工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理和