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校产管理制度

一、校产管理职责划分

为明确校产管理权责，建立“统一领导、分级负责、归口管理、责任到人”的管理体系，学校按管理层级划分管理责任：

1.校级校产管理领导小组。由校长任组长，分管后勤、教学的副校长任副组长，成员包括后勤资产管理部门负责人、财务部门负责人、教务部门负责人、监察部门负责人、教代会代表，主要职责为：审定校产管理各项规章制度；审议年度校产购置计划、处置方案；协调解决校产管理中的重大权属纠纷、资产调配等问题；监督校产管理全过程，定期听取校产管理工作报告，对管理工作进行考核评价。领导小组成员变动的，由岗位继任人员自动补位，每季度召开一次校产管理工作例会，特殊情况可临时召开。

2.后勤资产管理部门。作为校产实物管理的归口部门，具体职责为：负责全校校产的实物登记、编码赋码、入库验收、调配调拨、维护维修、处置申报、盘点统计等日常管理工作；建立健全校产实物台账，录入更新资产管理信息系统；审核各部门资产购置、处置、调配申请，提出审核意见报领导小组审批；组织开展年度资产盘点，牵头处理盘盈盘亏问题；对部门资产管理员进行业务培训，指导做好日常管护工作。

3.财务部门。作为校产账务管理的责任部门，具体职责为：负责校产的财务核算，建立校产财务总账和明细账；按规定计提资产折旧、摊销无形资产；审核校产购置、维修、处置的经费支出，严格执行预算管理；每月与后勤资产管理部门核对账务，每年参与全校资