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高管团队性别多元化对企业社会责任表现的影响机制

一、引言

近年来，随着可持续发展理念在全球范围内的普及，企业社会责任已经从企业可选的“形象工程”转变为影响长期竞争力的核心战略要素。无论是资本市场中责任投资规模的快速增长，还是消费者对负责任经营主体的偏好提升，抑或是监管层对企业环境、社会与治理表现的硬性要求，都在推动企业将社会责任纳入核心决策框架。作为企业战略决策的核心主体，高管团队的构成特征直接决定了企业对社会责任议题的重视程度和资源投入力度，其中性别多元化作为高管团队结构多样性的核心维度，其对企业社会责任表现的影响长期受到学术界和实务界的广泛关注。有全球调研数据显示，过去十余年间全球上市公司女性高管的占比从不足一成提升至两成以上，但高管层性别不平等的问题依然普遍存在，关于女性高管是否真的能够提升企业社会责任表现、通过何种路径产生影响，现有研究仍存在不少分歧（麦肯锡全球研究院，2023）。部分研究将女性高管对社会责任的促进作用简单归结为女性天生的道德感，这种本质主义的解释不仅陷入了性别刻板印象的误区，也无法解释为何部分企业即使引入了女性高管，企业社会责任表现依然没有明显改善。基于此，本文从多层治理的视角出发，系统梳理高管团队性别多元化影响企业社会责任表现的内在传导机制和边界条件，为企业优化治理结构、提升社会责任表现提供理论参考和实践思路。

二、核心概念内涵与理论逻辑起点

（一）核心