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绩效管理制度

1总则

1.1目的

1.1.1建立和完善集团公司绩效管理体系，促进集团经营管理活动的有序开展和价值增值，持续提高和改进集团公司、各级组织和员工绩效，确保集团公司战略目标的达成。

1.1.2依靠

1.1.3通过强化效管理过程、持续的绩效沟通与指导，促进考核者与被考核者之间的双向沟通与交流，帮助员工达成任务目标和绩效的改善，帮助员工成功与发展，

2适用范围

本制度适用于大土河焦化有限责任公司（以下简称集团）的正式员工。

3原则

3.1高层驱动，绩效管理的实施是一个从上至下全面督导和协同的过程。

3.2制度公开、程序公平、结果公正。

3.3过程控制，保证公司及各级组织目标的达成。

3.4信息反馈，持续改进。

3.5日常工作绩效管理，若员工出现重大过失，应执行集团相关管理制度。

4术语说明

4.1基于平衡计分卡（BSC）的关键绩效指标

平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部营运及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。

4.2关键绩效指标合同

绩效合同是发约人与受约人以契约的形式，为确认考核期内受约人应实现的工作绩效和工作目标所订立的书面协议。

4.3中高层管理人员

指集团一级组织和二级组织负责人。

4.4职能人员

指集团主管、子公司主管、集团专员、子公司专员