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2026年医院绩效考核管理制度(2篇)

第一篇

2026年度医院绩效考核管理制度适用于本院所有在岗职工（含编内聘用、合同制、劳务派遣人员）及各临床医技科室、行政后勤科室，旨在落实国家公立医院绩效考核要求，深化医保DRG/DIP付费改革联动，强化公益性导向，推动医疗质量提升与运营效率优化，保障医院“十四五”发展规划收官目标落地。制度制定依据包括《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2026版）》《省深化医药卫生体制改革2026年重点工作任务》《医保DRG/DIP付费精细化管理指导意见》及医院年度发展总体部署，坚持公益性优先、质量安全为核心、按劳分配优绩优酬、公开公平公正、动态调整适配五大原则。

医院设立绩效考核管理委员会，由党委书记、院长任双主任，分管运营、医疗、护理、行政的副院长任副主任，成员涵盖医务科、护理部、医保科、财务科、人事科、院感科、信息科、纪检监察室、运营管理部等职能科室主要负责人，主要职责为审定考核制度、指标体系、考核结果与分配方案，裁决考核申诉。委员会下设绩效考核办公室，挂靠运营管理部，配备专职考核人员6名，负责考核数据汇总、指标监测、结果反馈、制度优化等日常工作。同时按条线设立临床医技考核组、行政后勤考核组、监督复核组，临床医技考核组由医务科牵头，负责医疗质量、安全、服务能力相关指标的采集与核验；行政后勤考核组由党政办牵头，负责行政后勤科室履职与服务效能考核；监督复