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集团企业人才储备库维护管理办法

为进一步规范集团人才储备库的运行管理，激活储备人才活力，破解集团发展过程中人才断层、关键岗位无人可用的痛点，结合集团人力资源管理实际情况，制定本办法。我做了近十年的集团人力资源管理相关工作，见过太多本来寄予厚望的人才储备库，最后变成了没人管的“僵尸库”，总结下来，十有八九都是栽在维护管理这一步：建库的时候热热闹闹，开完启动会就没人跟进了，等真的缺人要调人，翻出来的信息还是好几年前的，人都已经离职了还在储备名单里；要么就是储备进去之后好几年没动静，人家本来一腔热情想干事业，最后心凉了跳槽走了，实在太可惜。说白了，建库只是基础，维护管理才是决定储备库能不能发挥作用的核心，这份办法就是把这些年踩过坑、总结出来的经验落地，既满足集团发展需求，也真正为储备人才的发展负责。本办法适用于集团总部及所有全资、控股子公司的各级人才储备库管理工作。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的有三个，第一是保证人才储备库信息的准确性、时效性，随时能为集团关键岗位输送合格人才；第二是建立系统化的培养跟踪机制，帮助储备人才提升能力，实现个人职业发展目标；第三是打通人才进出通道，形成“能进能出、动态优化”的良性循环，避免储备库变成一潭死水。说到底，我们做人才储备，不是为了做表面文章应付检查，是真真切切为集团的长远发展打基础，也为我们的员工铺好成长的路子。

1.2基本原则

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