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BIM技术管理推进计划

一、现状摸排与三年整体推进目标

本次BIM技术管理推进计划覆盖集团全部分子公司、所有在建及新开工工程项目，基准数据锚定2023年末集团BIM应用实际底数：全集团累计127个在建项目中，仅42个项目开展不同程度BIM应用，整体覆盖率32.7%，其中仅14.2%的项目实现3个专业以上协同应用，剩余应用均为单点场景，多停留在建模算量、碰撞检查初级阶段，未和项目进度、成本、质量核心管控流程深度绑定，BIM技术的价值转化率不足20%。基于该现状设定三年阶梯式推进目标：2024年为基础覆盖年，实现年新开工达标项目BIM应用覆盖率85%以上，搭建完成全集团统一的BIM标准、组织、人才、软硬件体系；2025年为深度融合年，所有新开工达标项目BIM应用覆盖率100%，60%以上项目达到《建筑信息模型应用统一标准》一级成熟度要求，BIM技术嵌入项目全生命周期管控流程；2026年为价值沉淀年，30%以上项目达到二级BIM成熟度要求，建成集团级BIM数据资产库，实现技术应用向管理效能的转化，全集团通过BIM技术累计降本规模突破1亿元。

二、第一阶段（2024年1月-2024年12月）：体系搭建与基础能力普及阶段

本阶段核心任务是解决BIM推进过程中“无人管、无标可依、无工具可用”的底层问题，所有任务节点全部拆解到月，按月度验收闭环。

第一，完成全集团BIM层级组织架构搭建，明确权责